3000精英,为绿城而来

　　 2010年3月21日,绿城集团“理想计划”2010年春季招聘会获得圆满成功。这是绿城集团在浙江省人民大会堂举行的专场招聘会,涉及经营管理、综合管理、营运管理、人力资源管理、营销策划等各专业系统共11大类77个岗位,总体人员需求规模逾500余人。

　　 “我们招聘员工绝不是在寻找一名工作者,我们是怀着寻求兄弟姐妹之心,寻觅同道之人,共赴理想。”绿城集团本体建设部副总监王秋菊在现场对记者谈到,在绿城,招聘一个员工绝不仅把他看作是单纯的工作者,而是家人、是兄弟姐妹。在绿城工作没有老板、员工之分,只有分工的不同。

　　 也许是这样的人才理念,这场招聘会才会受到业界精英的热捧。从上午9时开始的招聘,其实8点就已有人排队。上午10时20分,浙江省人民大会堂正门口的两侧,各排起了一条百米多的长队,蔚为壮观。“我大约是8点40到达,那时队伍还不长,但进入内场再到现在已经等了两个半小时。”自认为到得早的蒋小姐没想到会有这么都人。

　　 截止到下午18时,绿城方面传来消息,此次招聘会总计收到3000余份简历,由于时间限制,面试者达2000人。

　 2010年,绿城从“圈地”到“圈人”

　　 2009年,绿城实现销售总额达到517亿元,位列全国房地产行业销售第二名。通过16年的发展,2010年绿城集团目前的开发足迹已经遍及全国38个城市,在建(待建)项目达102个;绿城集团土地储备占地面积2230万平方米,规划总建筑面积3461万平方米。根据计划,绿城集团2010年新开工面积将超过800万平方米,在建面积将超过1200万平方米,销售额计划超过660亿元。在大连,今年也有两个项目开工,同时会正式看到绿城·大连深蓝中心的面世。基于这样的背景,绿城集团高速发展下对人才的需求已经上升为核心竞争力培育中最大的挑战和专项课题。

　　 绿城对于人才的迫切需求不仅仅在于规模的扩张,更在于需要一群志同道合的人实现共同的理想。绿城集团人才需求量空前巨大,除了数量要求外,在质量和结构方面的升级调整也势在必行,这是绿城集团更坦然面向员工、面向客户、面向城市、面向社会的必然选择,同时也是绿城集团2010年3月21日春季大型“理想计划”招聘会最直接动因。

　　 业内人士认为,人才这种无形资产对于一家亟需升级的企业而言无疑是建立持久竞争优势的重要保证,它是房地产企业品牌运作的重要组成部分,其重要性甚至不啻于土地和资金。绿城此次大规模的人才招聘表明,在未来房地产市场,开发商的发展战略已经悄然从“圈地”模式向人才争夺蔓延。

“圈人”,绿城主打员工成长牌

　　 为了抢得先机,绿城不仅以前所未有的高调展开招聘前的宣传,而且向应聘者承诺“超乎想像的上升空间”。他们援引董事长宋卫平的原话,阐明“公司存在的理由”首先是通过赢利改善员工的生活水准,更深层的目的在于“员工的成长”。绿城一直执着追求“把企业还原为学校”,把促进员工成长和团队进步作为公司存在的唯一理由。2010年,绿城将其定位为“本体建设”年,在继续施行培育、发现、培养、使用人才的长效机制的基础上,精细发展、强化培育,在未来更将建立人才培养基地,使每个新绿城人都能在这个舞台上通过自身的努力实现人生的价值。

　　 为了促进员工的成长,绿城内部推行多种措施:百十千梯队人才培养计划、师徒制、高校合办总经理培训班、项目经营管理人才培训班、青年干部培训班、各项资格认证制度、听会制度、外出考察学习等等。

　　 得益于完善的人才培养机制和理念,绿城年轻员工的上升通道非常畅通。例如大连公司总经理李骏是绿城最年轻的项目公司总经理之一;应届毕业生刘秀真2007年进入绿城,从行政文秘做到营销策划,再从营销策划做到园区服务,三年时间就已是绿城南京公司园区服务事业部的副经理。

　　 同时,据了解大连绿城公司也在进行相关人员招聘工作,他们提出“同道共识、共赴理想”,大家可以关注智联招聘、前程无忧招聘网站的具体信息。