策略由功能转向智能

　　回顾2009年的全球手机市场，索尼爱立信无疑和摩托罗拉一样扮演着悲情角色。财报数据显示，2009年索尼爱立信亏损8.78亿欧元，全球份额更是降至4.5%，滑落到全球第五，其中仅去年第四季度的出货量和前年相比就下滑了40%。造成这种情况的原因一方面是金融危机大环境的影响，另一方面则是索尼爱立信对于终端市场的消费趋势快速转向触摸屏手机、智能手机预估不足，在产品层面出现了无法及时响应的断层。

　　面对这种情况，索尼爱立信一直都在抓紧时间转型。除了通过裁员降低成本外，调整产品线、加速智能手机和触摸屏手机的布局成为了重中之重。索尼爱立信专门制定了“通信娱乐”的全新战略，并将智能手机产品的加速推出作为该项战略的一个重要组成部分。索尼爱立信中国区主管方和伟称，中国市场每个月有1亿5千万手机用户在使用社交网络及其他娱乐应用，使用索尼爱立信手机上网的用户以每月50%的速度增长，索尼爱立信的产品策略正由“功能为主”向“智能平台”转变，通过全智能平台布局的方式全面响应用户对通信娱乐市场的需求，包括对照片分享、在线视频点播、SNS社交、微博、无线下载等的需求。

　　年内补上TD手机短板

　　在产品策略调整的同时，市场策略上索尼爱立信也将中国市场放在了更加重要的位置。统计数据显示，2009年索尼爱立信虽然在全球市场遭遇困境，但是在中国市场，其手机出货量仍然提升了25%。方和伟表示，未来几年索尼爱立信还将不断增强对中国市场的投入，并且针对中国市场推出本地化的手机新品。方和伟透露，索尼爱立信将在今年内推出支持中国自主3G标准的TD-SCDMA制式的智能手机。