以下为访谈实录：

　　主持人(康钊)：各位网友大家好！2010年通信展今天进入第一天的会程，新浪科技邀请了一些重要嘉宾做客现场的“总裁在线”访谈节目，现在我们有幸邀请到了一位重要嘉宾，这就是UT斯达康CEO卢鹰先生，先请卢总与网友问个好！

　　卢鹰：各位网友大家好！感谢大家一直以来对UT斯达康的关心和支持，今天很高兴再次有机会与大家见面。

　　主持人：UT斯达康在我们国家，甚至在全球通信业都有着重要特色和影响力的企业，大家应该很清楚地记得，小灵通手机和系统设备主要就是由UT斯达康来提供的，最早也是由UT斯达康向全球推广的，在中国甚至达到了上亿的用户。当然，UT斯达康是一个优秀的综合通信企业，不光包括小灵通，还有宽带、IPTV、“三网融合”产品，今天我们可以更广泛地探讨UT斯达康的现状和发展前景。我们先简单地回顾一下，因为UT斯达康今年做了一个重要角色，它的运营总部从美国搬到了北京，而且进行了重大的重组，由倾向外资的企业变成中国本土企业，掌握话语权的企业，这次重组对UT斯达康未来也具有决定性的影响，现在在座的卢总，也正是在这种时候，在重组的大背景下，被挑选担任CEO，也是一把手。我们接下来想问的是，UT斯达康从美国搬到中国，显示它对中国市场的重视，您怎么看待中国市场？

　　卢鹰：大家都知道，UT斯达康是一批中国留学生在美国创立的，应该说是中国人的企业，它曾经是第一个在纳斯达克上市的由中国留学生创立的高科技企业。在十年前，率先将小灵通引入到中国市场，作为当时无线通信的补充，应该说还是起到了非常巨大的支持作用。应该说，中国是UT斯达康的根基和家园。我曾经说过一句话，UT斯达康在中国最好的时期也是公司最好的时期，所以，在经历了过去两年重大的一些调整以后，回归中国，回归家园是必然的选择。

　　主持人：确确实实，我觉得UT斯达康这种抉择非常正确，业务收入来讲，中国占到UT斯达康主要组成部分，而且管理层一直由中国人或者由中国人背景的人员来担任，这样的情况下，总部放在美国，对中国不了解，也很难对UT斯达康长远发展做出正确的选择。没有重要的战略决策，具体做运营也会很困难，因为没有大方向，具体的行动肯定会不知所措。所以，我个人一直非常赞同UT斯达康这次的调整。您个人对UT斯达康在中国的表现有什么样的期待呢？因为UT斯达康现在在收缩战线，收缩到“三网融合”和3G业务上，这点大家令非常期待。

　　卢鹰：大家知道，UT斯达康在小灵通时代之后面临小灵通退出市场的局面。实际上UT斯达康历任管理团队都在苦苦寻求后小灵通时代公司的发展成长之路，为此也进行了不懈甚至是艰苦的探索，也付出了一些代价，但这些代价和经验都是十分宝贵的，经过调整之后，UT斯达康保留了宽带、传输与接入，以及核心运营的IPTV多媒体事业，随着我国3G浪潮的到来，给UT斯达康提供了非常难得的机遇。我们的技术和产品应该说十分符合“三网融合”发展的需要，因此，我个人认为“三网融合”给UT斯达康带来的机遇是十分乐观的，同时我们对团队和员工能充分把握这个机会也是非常有信心的。为此，我们也正在实实在在地做一些工作，并取得了阶段性成果。

　　主持人：您认为UT斯达康未来的核心优势是什么？

　　卢鹰：我想主要是三个方面，一是产品技术的发展，二是专注新技术的态度，三是我们越来越强调服务的意识，这三点我认为是我们面对新的市场机遇最重要的竞争优势。

　　主持人：今天是通信展开幕的第一天，今天正好UT斯达康也发布新的企业标志，您能否给我们诠释UT斯达康这个新标志的含义吗？

　　卢鹰：首先启用新的企业标识表示我们前一阶段战略重组告一段落，5、6个月以前我们顺利完成了新的引入投资，完成了改造团队和管理层的目标，这次新的标识也代表公司战略重组的信号，也代表UT斯达康新的事业扬帆启航，奔向胜利的彼岸。大家知道，我们新的企业标识有着非常鲜明、隆重的中国色彩，更符合中国企业以及中国人对吉祥和美的追求，所以，我们中间也寄托了很多美好的期望。

　　主持人：UT斯达康是从一种传统的电信设备商向电信设备运营、系统集成供应商来转变，那么UT斯达康如何看待运营支撑这块市场呢？

　　卢鹰：由单纯的设备和解决方案的提供商向运营支撑服务转变是我们战略转型的重要方向。首先，随着各个运营商的发展，各个运营商可能更倾向于广大服务质量，用户体验可能会成为未来运营商的竞争要素。这个过程中，不可避免地需要一批有经验，有能力，并且对运营支撑服务也深刻认识的企业来提供这方面的业务和帮助，UT斯达康基于自己的优势，选取了这样一个方面。大家知道，我们是第一个引入小灵通到中国市场，也是第一个在中国推广IPTV业务的企业。在过去，我们实际上已经就运营支撑服务进行了长时间的探索，我们的核心价值观中也有一句话叫“客户承诺，我们承诺”，这种认知和理念是跟踪我们的核心价值链，在这点我们会坚持实践和探索，为电信和广电各个运营商提供我们的运营支撑服务。

　　主持人：UT斯达康的转型很重要的是“三网融合”产品的企业，今年“三网融合”试点会给像UT斯达康公司以最大的机会，因为UT斯达康一直做IPTV设备，也是全球最领先的企业之一，您能否给我们谈一下UT斯达康在“三网融合”市场的发展思路？

　　卢鹰：前面我们提到过，“三网融合”的快速发展对UT斯达康回归中国开始新的成长提供了非常好的机遇，同时“三网融合”建设过程中势必对我们提供更加广阔的市场机会，对我们来讲，UT斯达康曾经得到了我们电信运营商的巨大支持和扶助，才有了UT斯达康过去长期以来的发展。现在在“三网融合”之中，广电企业和广电运营商也面临着快速发展的过程，所以，基本思路是像之前说的电信与广电并举。我相信，我们一定不会错过这个好机会。

　　主持人：我也相信，一般来说，每一个领导人都有他的经营思路和理念，我们想问一下卢总您的经营哲学是什么样的？

　　卢鹰：我这个人崇尚的是“简单明了，结果决定一切”。“简单明了”是指我们战略制定下来，要简单明确地让团队执行推广，第二是制定规矩，让大家实在专注地去做。对团队来讲，我们的价值观就是“结果决定一切”，为最好的结果而来。

　　主持人：如果没有见过卢总的人，一般来说会觉得他很神秘，坐在或站在您的面前的话，会感觉是非常儒雅的帅才，我通过今天的访谈另外一个感受是卢总有着一种睿智的思路。我们相信，UT斯达康在卢总的带领下将会重新走向一个新的高度，再现当年的辉煌。因为卢总在接手的时候，UT斯达康的情况并不是很理想，相信在一定时间内，比如两三年之内，UT斯达康将会以全新的面貌出现，当然，这需要给卢总时间的，任何企业家不可能在一两年之内就改变现状。

　　卢鹰：过奖了，谢谢您的支持和鼓励，同时今天在此也谢谢新浪科技，谢谢各位网友！

　　主持人：谢谢卢总！由于时间关系，今天我们这期的“总裁在线”访谈到此结束，感谢各位网友的关注！再见！