这二人去职原因相同：没能使公司业绩长久提升，尤其在iPhone为智能手机设立的标杆下。相比下，曾是LG电子CEO完美人选的南镛处境更艰难：他进入LG 30余年，职业生涯初期曾为LG电子在美国的销售效力。相比大多数韩国公司领导人，南镛能够说极为流利的英语，在2007年出任CEO前已做了10多年LG董事。

　　2009年，LG电子全年销售额较2008年增长12.5%达434亿美元，营业利润达23亿美元，创公司历史最高纪录。因LG2009年才真正开始智能手机布局，这些增长大多由平板电视业务贡献。今年第二季度，LG电子手机部门甚至出现4年来的首次亏损，亏损额达1.01亿美元，直接导致LG电子整体营运利润下降90%。

　　2009年12月，LG曾宣布继续留任2007年履职的南镛，希望他能使LG智能手机业务实现增长。但9个月后，南镛不仅没交出漂亮的成绩单，反而使LG电子整体利润下滑。这份财报成为压倒南镛的最后一根稻草。

　　LG电子中国区移动通信部总经理任伟光告诉《环球企业家》，高层更迭一定有影响，但目前南镛与具本俊仍处在刚开始交接的阶段，尚未有新的策略和部署出来，一两个月后，或许能够让外界看到变化。

　　同是韩国公司，LG一直想追赶超越三星在手机界的地位，但这似乎越来越成为遥不可及的梦想——IDC报告表明，截至今年第二季度，排名前三的手机厂商分别是诺基亚、三星和LG。前两者的市场份额分别是35%和20.1%，尽管LG排名第三，却仅有9.6%。

　　同样的尴尬正在中国重演。任伟光告诉《环球企业家》，目前LG在华4.5%的份额排名第三，诺基亚份额达30%，三星也有20%左右。显然，即便是与三星平起平坐，LG恐怕都难以在短期内实现。2009年以来，LG手机在华份额从不到3%上爬到4.6%，但这一增长竟用了一年多。

　　LG智能手机的布局比大多数同行晚了5年，且至今仍不明朗。时间上的差距让其难以填平与对手的距离。

　　2009年10月，LG首次宣布预计在2009年剩下时间和2010年发布15款以上智能手机，并争取在2009年内实现6到7款的突破，希望在2010年实现出货量400万至500万部的目标。但此后一个月，LG仍未拿出一款智能手机。

　　LG选择开发者日渐集中的Android作最主要的平台，预计Android手机将占其智能手机半壁江山。此外，其还计划在2010年底在全球发布13款新的Windows Phone平台手机——今年9月，LG刚在全球推出两款Windows Phone 7，但这两款智能手机却无法在今年来到世界最大的手机市场中国。“因为中国还没有Windows Phone 7的中文版本。”任伟光如是说。

　　在中国，取舍还不只在于此。因功能手机市场份额缩小，加之LG电子将一些资源用于智能手机开发，便干脆取消了一些功能手机的发布。接下来的第四季度，LG电子将在华发布至少3款手机，分别为使用移动自主操作系统OMS的TD手机、联通的一款Android手机，以及一款用高通Brew MP操作系统的EVDO-GSM双模手机。但这些策略在智能手机市场近乎洗牌的整体变局面前，仍显太琐碎和微不足道。