近日，苹果公司公布了其第四财季的报告，业绩和利润同比去年都有大幅增长，连乔布斯都为之“震惊”，因为这是苹果历史上的最佳季度成绩。在上周三举行的“回归Mac”特别发布会上，苹果顺势新推出了Macbook Air新品和代号为“狮”的Mac OS X 新版操作系统。

    虽然iPhone,iPad,iPod为苹果在消费类市场带来了辉煌的成功，但Mac电脑依然在苹果的收入中占有不少的份额。不过不可回避的事实是，苹果产品在企业级市场一直没有成为主角，充其量目前的主要使用者还是以企业中的特定专业人员、设计师和发烧友为主。有调查显示，Mac电脑在企业级用户中的需求在不断增加，包括iPhone和iPad的使用者中有不少都是商业人士，这都为苹果在企业级市场能够大有作为奠定了基础。

    但从苹果公司的总体策略来看，笔者认为苹果想成为企业级用户的首选，无论从苹果本身还是外部环境以及用户接受的角度来看，要面临以下6大挑战：

    1. 企业级是否成为苹果公司的核心战略，这是个核心问题。因为乔布斯重返苹果后将公司定为于高端消费者和个人专业市场，对企业级的重视程度如果没有实质的提升，这个市场很难获得大的突破。

    2. 应用的匮乏是苹果系统在企业级尤其是在大型企业广泛应用的第二大障碍，桌面应用与Windows应用的数量和成熟度无法相比，苹果平台上成熟的企业级应用软件更是少见，像我们通常所熟悉的高端应用软件基本上还是以支持Unix,Linux和Windows Server为主。

    3. 苹果产品与其他企业级产品的互操作以及管理都是难点，企业的平台往往不是单一的，能够比较好地管理苹果产品在内的混合环境的可选管理工具比较有限，这样部署和管理苹果的产品对于企业的IT人员来说都是很大挑战。

    4. 企业级生态链需要进一步建立和完善，苹果如果想在企业级市场有所作为，需要从应用开发商，开发者到用户端等多个层面建立完善的生态环境，并提供强有力的支持，才能真正促进其在企业级市场的发展。

    5. 虽然苹果公司在消费类市场的封闭策略取得了成功，它创造了完善的闭环满足了消费者从平台，机器到应用的需求，但苹果以往在企业级市场的失败似乎也显示出苹果对这个市场的陌生。笔者以为针对企业级市场苹果需要制定与消费类市场完全不同的策略，因为不同企业的需求差别很大，要满足这种差异性的需求，需要定制化的方面就会很多，因此需要有更为灵活的战略。

    6. 不可轻视的强大的竞争对手列表使苹果公司的企业级之路不会太顺畅，数款基于Android平台的平板电脑已经上市，甚至包括Cisco和Avaya这样的网络产品厂商也都涉足此领域，在企业级平台和应用方面，IBM、Oracle、微软等都是实力派重量级选手。

    从上述几点可以看出，苹果公司想在企业级市场上有所作为，需要深耕细作的地方还是很多。