清华大学胡左浩教授指出,“通过产品的跨界发展、消费群的互动影响,从而缔造出不同于传统的发展动力体系,这将是三网整合给传统制造企业带来的最大冲击。不同于以往的卖产品,企业未来还要更多的卖服务、卖理念、卖创意,以新型价值驱动产业变革。”

三网融合稳步推进

　　随着三网融合的持续推进,不仅带动网络基础建设的升级改造和新型业务的开展,还进一步推动网络传输设备、系统解决方案、融合型终端、内容信息服务等产业的大力发展。而随着信息化技术的发展,软件产业和信息服务业在产业链上的战略地位也将越加明显,融合型的产业布局才能得到更好的发展。

　　绵阳作为西部惟一、首批参与三网融合试点城市,长虹集团则当仁不让地担当起绵阳三网融合的主推手。长虹集团企划部部长刘海中指出,“抓住三网融合机遇,推动长虹制造业升级和向服务业拓展,全面推进包括终端产品、系统设备、软件平台及内容服务在内的一体化、集成化产业发展。”

　　事实上,不仅是长虹,在全球范围来看,IT巨头的苹果、谷歌抓住信息产业和通信产业融合的契机,从计算机、软件向手机、通讯延伸,取得了巨大的成功。随着三网融合的深入推进,他们已经推出了Apple TV和Google TV,借助信息通讯和计算机软件优势,向传统的彩电市场发起了新的冲击。

　　刘海中认为,当前,产业间的界线越来越模糊,原有的竞争格局被不断打破,只有与时俱进,及时跟上中国三网融合技术和市场变革的步伐,长虹才能取得更大的发展。第一步,长虹将以电视屏为牵引,推动“三屏融合”,为家庭和个人用户提供综合信息产品服务。

　　不过,在胡左浩看来,三网融合时代,企业间比拼的并不是简单的产品或者服务,其本质上是基于产业发展要素而构建的一套全新商业模式。这将成为企业未来竞争的关键。

　　企业开打商业模式战

　　三网融合时代,对于传统的彩电企业到底意味着什么？又将给彩电业的发展带来哪些新的冲击与挑战？

　　对此,彩电业分析师赵茂军指出,“三网融合给企业带来的最直接冲击是商业模式的改变,未来不排除会出现‘买服务送电视’的新型营销模式,还将重构现有的彩电制造商与渠道商之间的合作模式,未来广电、电信的运营商有望成为新的销售通路。”

　　早2004年,长虹就提出了“三坐标”战略,即在产业价值链上向关键部品、软件产业转移;在产业形态上向信息家电、IT产品转移;在商业模式上向服务提供、内容提供转移。现在看来,长虹的“三坐标”战略,其实就是一个“三网融合”的战略布局。按照战略部署,长虹参与了从头端到终端的各类业务,全面覆盖了整个产业链。

　　目前,长虹已拥有面向广电网络(600831,股吧)的互动电视一体机和机顶盒、面向电信网络的IPTV机顶盒、面向移动通信网络的智能手机等跨界产品。同时,长虹还不断通过资源整合,与中广传播集团签署战略合作协议,双方将共同打造集通话、上网、导航、电视、报刊杂志、股票信息、综合咨询、紧急广播为一体的多媒体便携式终端。

　　在内容应用层面,长虹成立了负责非视频业务的合资公司欢网,和杭州华数合资成立了面向视频服务的华数视联。此外,长虹还自主研发了多种技术及应用系统:包括条件接收系统(CAS)、数字版权管理(DRM)、内容覆盖网技术(iCDN)、开放媒资管理系统、智慧家庭服务支撑系统、互联网多媒体广告系统,还有面向城市信息化的服务平台及开发等。

　　目前,长虹面向信息家电的嵌入式软件平台的开发,得到国家科技部“863”重大软件专项支持;数字电视嵌入式软件平台研发和SOC芯片的开发,得到国务院“核高基”重大专项支持;数字电视软件平台能力建设,获得了发改委专项支持;协同互联的多媒体终端研发、高清数字电视接口技术研发与应用等项目,得到了工信部电子发展基金支持。

　　数字创新助跑

　　日前,长虹再度全面发力数字电视,通过培育集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计及可靠性技术等四大核心技术能力,在数字电视核心显示技术方面取得累累硕果。对此,赵茂军则认为,数字电视不只是传统广电电视的数字化,而是将实现与互联网、移动网络的关联与广泛运用,对视频的需求成为推动电视业、计算机业、通讯业发展的最核心应用。

　　作为国内彩电业中布局最早、最广和最深的企业之一,长虹建立的一体化创新,不仅对同行的发展带来了可借鉴的案例,还对产业链中的多种产业提供了多种商业合作的机会与立体服务。当前,长虹对三网融合的把握,已经从“网络运营、内容服务到终端产品”的面式创新,向最上游的芯片等点式创新成功布局。目前,在长虹内部,除了虹微公司的专业IC团队外,还有长虹技术中心。