TCL经过14年间在全球智能电视上持续不断的产品研发、技术创新、市场推广、资源整合、商业模式探索，令全球首个超级智能互联网电视技术路线图悄然现身中国市场，也令众多近年来还停留于电视机显示技术创新的外资企业感受到了来自中国同行的竞争压力。最终，这也成就了以TCL为首的中国企业在全球电视机产业的智能化升级热潮中的领跑地位。

实际上，正是“以技术创新为根本、以市场实践为推动”，在全球电视业的智能互联网升级换代潮中，中国企业所构建的这种动态可修复的新兴商业模式，不仅开创了一条全新的超级智能互联网电视技术路线图，还实现了技术与市场、消费需求的无缝对接，从而实现了立足中国市场对全球智能电视的定义权和控制力。

TCL集团董事长李东生指出，“近年来全球电视机正在向家庭综合业务终端的角色快速转变，传统电视机甚至是普通互联网电视均面临着无法满足这种快速增长的消费需求的尴尬。未来的智能电视必须要具备拥有多媒体电视芯片的强大硬件、应用程序商店或网络商城等可扩张和删减的应用软件以及强大而方便的人机交互和不断创新的用户操作界面等诸多要素，不仅要满足需求，还需要创造和定制新的消费需求。”

今年初，TCL不仅推出了全球首个面向智能电视的专业应用程序商店，还推出了全球首台基于Android+系统的单芯片超级智能互联网电视，也是全球第一家将逐行3D技术与超级智能战略相结合的企业。正如中国电子视像行业协会副会长林元芳所说，“以TCL为代表的中国电视机企业在智能互联网时代的领先，关键是实现了技术创新与消费需求创新的深度结合，将当前市场上主流的逐行3D显示技术、应用程序商店平台、多媒体单芯片、熟知的Windows操作界面等技术进行融合后进行创新，从而真正掌握并制定了未来超级智能互联网电视的标准定义权。”

中国社会科学院研究员罗仲伟则指出，一家企业成功的关键，首先是需要拥有对技术发展趋势的敏感度，其次要实现技术与市场的最大化结合，把握市场的快速变化不断调整技术方向，最终构建动态的商业模式。

当前，“十二五”规划已经为中国家电企业的“调结构、促升级”开启了全新的扩张大幕，在积极发展战略性新产业、新技术的同时，家电企业也面临着对传统产业、传统技术的升级再造。TCL在全球超级智能互联网电视上构建的立体化、技术市场化发展路径，无疑为整个中国家电业的产业升级树立了一个很好的标杆。