在智能手机上诺基亚面临压力，它试图借助与微软的合作，将地图业务Navteq部门建成新主力，进军移动广告市场，这是一个快速增长的市场，预期今年规模翻倍，达到33亿美元。

2007年时，诺基亚以81亿美元收购Navteq，准备在快速增长的导航服务市场上占据立足之地。不过，随后Google和其它企业在网上提供相似的免费服务，诺基亚的算盘打错了。

现在诺基亚重新押注Navteq，想借微软的链接再塑成功。本周三，诺基亚宣布将旗下移动定位、电子商务服务与Navteq整合。诺基亚CEO埃洛普在声明中说：“我们将提供下一代的社交定位应用程序和电子商务，使诺基亚实现差异化。”

移动广告是一个初生业务，许多公司都看好其发展，但正如每一个广告企业一样，有规模才能有竞争力。

作为诺基亚微软交易的一部分，诺基亚将获得移动广告营收的一分部收入。广告可以和用户特殊搜索相关连。例如，如果用户在智能手机上搜索披萨，附近意大利餐厅的广告可能会跳出来。诺基亚希望微软的Windows手机、其它资源跟Navteq结合，可以建立一个足够大的广告业务，与Google和其它产业领导者竞争。

Navteq广告副总裁克里斯多夫·罗德（Christopher Rothey）说：“通过母公司的分布网络及与微软的合作，我们有很大的优势。我们正在寻找更多方法显示更多的地理定位广告，微软明显是一个机会。”

不清楚诺基亚和微软如何对广告营收分成。一位诺基亚新闻发言人说，两家公司“在如何进行资产合作，哪些合作、营收分成的具体细节上处在条款筹备阶段。”

诺基亚当年高价收购Navteq，现在它仍很难证明其价格合理，尤其是Google 2009推出智能手机定位服务后，诺基亚处境更困难。2009年，Google以7.5亿美元收购移动广告商AdMob。而诺基亚地图部门今年一季度的销售增长23%，达3.35亿美元，占整个公司营收的2%，运营依然亏损。

2009年时，Navteq推出了地理定位移动广告服务，叫作“LocationPoint”，它可以在Navteq地图、移动应用上显示广告，还有其它一些方式提供广告。为了扩张，Navteq敲定了几宗协议，当中包括与三星电子、RIM的合作。它还与智能手机程序商Pont和Telmap合作，程序可以将用户和本地企业相连。同时，诺基亚还将“LocationPoint”带到了南非和中国。

克里斯多夫·罗德认为，移动广告的最大挑战之处在于知道用户身边有什么。Navteq在全球收集大约5700万个兴趣点，比如餐厅、商铺、加油站。有了这些信息，诺基亚可以给手机用户提供团购、或者其它广告形式。用户可以轻易通过地图找到想去的企业，呼叫或者收藏地点，而诺基亚可以追踪这些信息，为广告主服务。

分析师认为，最大的挑战在于广告主对小规模覆盖不感兴趣，而且当地的用户离企业很近，这意味着只有占据更多的手机，才能赚更多的钱。

克里斯多夫·罗德说，Navteq的广告网络已经覆盖1.5亿消费者，不包括微软的智能手机、也不包括Xbox及其它在线产品，这些都可以显示地理位置广告。

根据Inneractive的报告，今年五月诺基亚手机的移动广告点击率为3.32%，而行业平均为1.88%。